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组织设计



一、项目相关关键词


战略落地;机构臃肿;效率低下;管理层级多;权责不明;越位、错位及缺位;分工过细或过粗


二、项目解决之问题


1.组织战略难以落地执行

2.组织机构臃肿,组织效率低下

3.管理层级太多,导致管理效率不高

4.部门权责不清晰或存在真空地带

5.总部对分支机构缺乏必要的控制

6.没有根据流程设计和优化组织架构

7.越位、错位、缺位现象严重

8.分工太细或太粗

实际上出现以上难题的原因往往是企业的组织架构并没有根据战略、流程进行设计和优化,且缺乏对部门及岗位的梳理,导致权责不清,执行效率不足。即使完成以上操作,但是又缺乏相应的管理制度保证组织架构的核心理念的落地执行。


三、适用对象与组织


所有公司皆适用


四、项目执行之期间


常规时间为3个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、项目图说与摘要


爱德在组织架构设计时把握三个关键点考量点:

1.基于战略,总部与子公司之间,哪些职能应集中?哪些应分散?

2.公司内部何时需要成立一个部门?部门之间采取什么方式协调工作?

3.员工应该各司其职?还是身兼多职?

基于以上考量,我们分别规划了组织设计的短期和中长期事项,为企业设计一套完整的组织转型解决方案:



在方案实施中、实施后,项目团队会将项目过程中所有相关文件、方法、技术理论等进行技术转移,并且安排后期追踪辅助。

六、项目产出及效益








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