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战略绩效


一、服务关键词


公司愿景;战略落地;战略承接;战略目标;KPI考核;绩效管理;年度运营计划


二、可解决问题


1.只有10%的企业真正在执行他的战略,此方案可以将公司战略真正执行

2.解决沟通上的问题(只有5%的经理人知道企业本身的愿景与战略)

3.解决人员的问题(激励性薪酬系统只有25%与战略连结)

4.解决管理上的问题(85%的经理人每月花在讨论战略的时间不到1小时)

5.解决资源分配的问题(60%的企业都没有把预算与战略链接在一起)

爱德认为企业战略管理是从制定决策、实施战略方案至控制战略绩效的动态管理过程,而绝不仅仅是对企业愿景、使命、核心竞争力进行梳理和描述的纸面文章。


三、适用对象


所有公司皆适用


四、执行时间


常规时间为3个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、服务内容


战略绩效管理运作内容主要包括五个环节,分别是:

1.明确愿景:充分理解赞同公司愿景,明确企业发展方向。

2.梳理战略:使用科学实用工具,明确公司战略,通过绘制战略地图、检讨战略地图四大构面、完善战略目标之间的因果关系,最终将战略目标定义厘清。

3.制定KPI:在了解KPI的订定原则与校准方法后,将部门职责与岗位职责的梳理,按照战略目标,分别提炼公司级、部门级与岗位级的考核指标。

4.完成行动方案/部门计分卡:后续制定公司运营计划书:应该按照公司级、部门级与岗位级考核指标的考核周期,分别与指标承担者签订绩效合约,明确哪些指标是年度/半年度/季度/月度考核。以及对应的行动方案。

5.执行检讨、奖酬与改善:组织通过什么样的考核办法来区分员工绩效,考核的方法有很多,如强制分步法、正态分布发、层差法、两两对比法、关键事件法等等;合理制定奖酬方式,其中包括:对员工进行货币性奖励和非货币性奖励。

这五个环节是一个不断PDCA循环的过程,这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。



六、产出及效益


爱德在战略落地与过程管理中,有效结合BSC与BI平台等工具,为客户量身定制。为客户建立以企业战略规划为核心的战略目标体系,并通过将目标的层层分解,将企业战略逐级传递,同时为客户制定切实可行的战略实施行动计划。战略目标的制定使企业愿景、使命能以具体的数字化形式体现,不再是空洞的文字描述;战略目标的层层分解使企业每一级员工都能准确自身的责任,切实感受到自己在公司战略实现中应做出的贡献;而战略实施行动计划既是企业各级员工的工作指引,又是企业战略目标实现的可控工具。






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