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ERP信息系统


一、项目相关关键词


项目进度缓慢; 低效率;流程繁琐;无法满足业务需求


二、项目解决之问题


1.ERP系统项目进度缓慢,效率低下

2.ERP系统项目流程繁琐,不够精简

3.新增业务需求,ERP系统无法满足

4.技术支持不足,技术优势薄弱

任何企业实施ERP系统,实施的成败都成为企业中一个重要关注点,尽管在实施过程中各个企业都遵循着一套实施体系和策略,但是实施的效果差异还是很大,这个除了与每个企业自身的特点有着密切的关系以外,还与实施过程中是否能够善于使用一些合适有效的实施策略或者方法有极大关系。


三、适用对象与组织


所有公司皆适用


四、项目执行之期间


常规时间为3个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、内容图说与摘要


ERP实施项目框架



爱德ERP项目执行方法的主要组件:

一、 ? 5个阶段:

1. ? ? 项目准备阶段

在项目准备阶段,项目参与各方要围绕项目目标、范围、计划、成果、项目成功衡量标准、可能存在的问题及解决办法、职责分工和项目控制、关键流程和组织设计方向及假设、与其他相关项目的关系等各方面议题达成一致。同时在此阶段中,还会涉及到项目成本/收益分析、项目带来的管理变革可能造成的影响的分析,以及明确影响项目和方案设计的初步技术需求等工作。

2. ? ? 蓝图设计阶段

蓝图设计阶段是整个项目实施过程中最重要的阶段,在此阶段中将进行基于行业最佳实践,基于目前业务状况的综合诊断与分析,在此基础上形成全局统一的流程模版和系统实现详细方案。在设计方案时必须考虑整个企业的人员、业务流程和技术等方面的长期规划。解决方案需要在本阶段中由客户确认并签署,以作为系统实施的依据。

3. ? ? 系统实现阶段

系统实现阶段的主要工作是根据设计阶段确定的详细方案,为试点单位、推广单位实现系统的配置和测试,完成最重要客户化需求的开发和测试,为下一阶段大规模用户培训、数据迁移和系统切换做准备。

4. ? ? 上线准备阶段

上线准备阶段的主要工作是完成大规模的最终用户培训、数据迁移、系统的切换等工作,最终实现上线,即在正式系统中进行正常的业务处理。

5. 上线后支持阶段

上线后支持阶段的主要责任逐步转移到系统运维,业务摆脱原有系统的支持,新系统进行单轨运行。建立起支撑系统运维的支持组织。实施顾问完成知识转移,将数据、流程、配置、操作等知识转移给维护人员。

二、 ? 5个项目执行工作流:

经过爱德多年的实践经验,我们总结出5大贯穿项目始终的关键工作流,包括:业务流程,技术(应用开发&技术集成),数据,测试,组织和变革管理。通过明确、细化各工作流在各阶段的活动内容,活动目标,各阶段活动的关键交付物,实现IT与业务的协调统一,实现设计方案的按时交付,实现实施与推广的高效执行。

爱德ERP 方法框架





六、项目产出及效益





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