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信息规划

一、项目相关关键词


信息规划;信息孤岛;企业管理;科学决策化;提高工作效率


二、项目解决之问题


1.对企业信息资源规划认识不足,观念落后

2.企业信息资源规划人员素质不高

3.管理体制存在缺陷

4.信息处理的手段落后

5.信息环境落后,科学化管理程度较低

实际上出现以上难题的原因往往是企业的的信息规划还处在分散落后的状态,管理部门分立,沟通不畅,协调不力,造成信息资源的闲置和不能共存,导致信息资源管理水平很低,远满足不了企业发展的要求,更不能适应全球经济一体化的要求。


三、适用对象与组织


所有公司皆适用


四、项目执行之期间


常规时间为6个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、内容图说与摘要


IT规划是“企业信息化”这座大厦的基础,没有IT规划,企业信息化大厦就好像建立在沙滩上,后果可想而知。IT规划是企业信息化建设的指导性纲领,有助于企业组织战略的执行,评估企业信息技术应用水平,定位企业信息化发展阶段,确定企业3~5年的信息化建设目标,指导企业信息化建设的实施,保证其顺利进行,并建立企业信息化建设的保障体系,有利于企业培养自己的技术队伍。


IT规划内容及框架

IT规划的主要内容:

1.IT现状评估

企业内外部环境分析(行业、竞争对手、信息技术发展趋势等),企业关键业务现状和IT现状诊断和评估等。

2.IT战略规划

通过IT现状评估,明确企业信息化的远景和使命,制定企业信息化指导纲领,制定信息化的总体目标和分阶段目标。

信息化战略的主要内容:

- 使命:阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用

- 远景目标:信息技术的发展方向和结果

- 中长期目标:远景目标的具体化,即企业未来3~5年信息技术发展的具体目标

- 策略路线/战略要点:实现上述中长期目标的途径或路线

- 信息化项目进程:未来3~5年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系

- 项目描述和投资分析:每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析

- 信息化核心能力发展计划:为实现上述信息化进程,企业应相应具备的核心能力及其培养计划,同时也会涉及公司的IT资源策略:如外包策略、自主开发等

3.数据规划

信息需求分析,数据流分析,数据模型分析。

4.信息系统规划

信息系统架构设计,信息系统选型策略,信息系统建设阶段规划。

信息系统规划的主要内容:



5.IT保障体系设计

IT组织、制度等。


六、项目产出及效益


IT组织管理明确信息管理部门内部关键部门设置和分工(举例):






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