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课程设计案例



一、项目相关关键词


战略制定;战略地图;战略落地;流程优化;战略目标;战略落差检讨;执行力落差检讨;KPI


二、项目解决之问题


1. 组织战略的制定分析与落地执行

2.承接集团战略目标,构建战略地图

3.制定新的可量化的KPI

4.规划企业短、中、长期的布局规划

5.梳理优化企业现有流程

6.构建电子化系统管理平台

7.学会简单、具体、有效制定各类工作岗位上的工作目标

8.让管理者亲自体验从企业的愿景、战略、到KPI的整合手法,掌握绩效管理与问题解决之道

出现以上问题的原因总结起来多是企业未根据自身的实际情况制定战略发展规划,或者是有战略但无法达到落地执行,以及相关的关键绩效衡量指标过多且无法量化,流程过于复杂需要简化、优化,企业的管理流程无法与系统平台连接,从而导致组织在运营过程中出现了种种不良影响,进而影响到整个企业的运营效益。


三、适用对象与组织


1. 企业董事/总经理/总监等高阶经理人、企业负责人

2. 企业中所有参与战略制定与运营管理的基层、中层、高层干部


四、项目执行之期间


常规时间为1个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、项目图说与摘要


1. 项目框架展示

1)?战略落地项目



2)流程优化项目




2. 项目过程记录



讨论战略目标???????????????????????????????????????????????规划战略地图



制定相应KPI ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程初步制定



展示优化后流程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 积极思考问题






六、项目产出及效益


1. 项目成果

1)战略落差检讨:



2)执行力落差检讨:





2. 课程效益

共2期的培训针对学员的实际情况,在如何提升战略经营分析实战等方面进行了一些案例分析,使学员对战略管理执行落地有了更深层次的认识和理解,从而帮助学员在以后的工作中能够提高战略经营分析的能力,从而更好的为企业服务。

1) 课程产出

爱德培训的重要特色是让学员不仅在课堂上学习知识点、掌握方法和工具,还在老师的指导下进行实际操作,并产出可供企业后期实践操作的文件,本次产出文件有:

--SWOT分析表

--战略地图(含KPI)

--行动方案/营运计划书

--流程梳理表

--流程标准化文件

--电子e化平台


2)客户反馈

为更好的掌握学员对本次课程的意见及学员在本次培训中的收获,特对此次培训进行问卷调查,分别针对课程内容、讲师表现两个方面对培训的实施进行评估,为客户制作课程评估报告。以下是报告的部分摘录:

课程内容满意度:



小结:从以上表格数据可以看出,本次培训在课程内容上,课程的结构、容量,内容深度、实用性及主题切合度、有效性方面都非常好,特别是内容深度、实用性方面得到学员一致认可。学员的平均满意度为100.00%,平均得分为9.43分。

讲师表现满意度:



小结:从以上数据可以看出,此次培训在讲师表现方面,学员是很满意的,平均满意度100.00%,平均得分9.55分。






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