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人力资源

一、项目相关关键词


BLM;业务领导模型;绩效落差检讨;培训体系;学习地图;学习路径图;岗位学习通道;领导力;学习护照


二、项目解决之问题


1.解决传统培训体系”被动”安排培训课程的结构性问题

2.解决培训课程流于形式、无法与岗位绩效挂钩的问题

3.解决员工敷衍学习、缺乏激励与鼓励的制度性问题


三、适用对象与组织


1.中大型规模企业,每年有固定人资培训预算的公司

2.有意建立独立运作的培训体系(例如培训中心、企业大学) 的公司

3.每年有固定的绩效检讨流程、年度工作计划制定流程的公司


四、项目执行之期间


常规时间为2个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、内容图说与摘要


BLM+是一个中高层用来检讨绩效落差,制定新年度战略的方法与管理平台。它从战略、执行力、胜任力三个层面帮助管理层进行经常性的战略优化、流程梳理、以及培训内容的更新。新年度培训体系的检讨与规划,也可通过此模型快速整理出去年度各岗位预期绩效与实际绩效的落差,进而调整战略构面、业务流程构面、以及各线条人员在职能的短板与因应对策,借此为人员能力的发展培训计划提供指导性建议。

六、项目产出及效益


通过本项目,企业可构建出具有自身组织特色的培训体系,展开两大类课程:

一、组织体系建构类课程:适合资深主管、高层领导、接班人等的培训规划课程,等同EMBA规划课程,需具有一定管理水平与经验者较为适合。

二、个人能力提升类课程:适合所有员工参加,依据基/中/高管理层、专业岗位、通用管理素质等分门别类予以规划培训。



在此基础之上,我们可继续发展员工在各岗位的学习路径规划图,结合各岗位特性,规划课堂培训、现场辅导、教练指导、线上学习等不同的培育养成路径,降低员工达成胜任指标的时间,缩短企业培养周期,并节约企业的总体培训成本!





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