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平衡计分卡系统


一、项目相关关键词


战略落地;战略脱节;战略与考核;指标量化;业绩管理方法不全面;流程缺乏显性化;决策缺乏支援报表


二、项目解决之问题


1.组织战略难以落地执行

2.制定战略和实施战略脱节

3.管理层级太多,导致管理效率不高

4.战略的解决与衡量不明确

5.流程作业改善缺乏准据

6.决策缺乏产出及时分析性综合性之管理报表

实际上出现以上难题的原因往往是企业的组织架构并没有根据战略、流程进行设计和优化,且缺乏对部门及岗位的梳理,导致权责不清,执行效率不足。即使完成以上操作,但是又缺乏相应的管理制度保证组织架构的核心理念的落地执行。


三、适用对象与组织


所有公司皆适用


四、项目执行之期间


常规时间为12个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、内容图说与摘要


可用它体现及监控公司整体运营绩效;包括:战略(战略地图)、KPI



系统的特点:

--易用性好,快速导入上线

操作比较简单,界面非常直观,在同一面板中可以看出许多信息;数据导入支持Excel格式,这大大方便了我们数据的录入和导出。

--功能齐全,满足战略管理落地需求

该软件中主要包含战略地图、KPIs几个功能,可以非常好的表示出一家企业的战略执行情况。


系统功能介绍:



六、项目产出及效益


1.辅助组织战略实施;

2.打破传统的只注重财务指标的业绩管理方法;

3.为企业获得持续发展的动力;

4.将每个员工的工作同企业的目标紧密结合;

5.消除组织内部割据;

6.薪酬激励推动整合、提升士气。







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