* 用户名

* 电子邮箱

* 验证码

流程电子化软件


一、软件相关关键词


组织建模;改善管理流程;支撑技术;简化和自动化其业务;最小化风险;改善业务计划;技术投资;贴合战略


二、软件解决之问题


1.管理流程复杂

2.业务繁琐及步骤过多

3.风险预估能力不足

4.无法贴合战略优化流程

5.部门功能混乱(权责不清)

6.技术支持不足,生产效率低下

7.流程可视化和分析环境无法弥合

8.缺乏对部门及岗位的梳理,执行效率不足


三、适用对象与组织


所有公司皆适用


四、软件执行之期间


常规时间为5个月,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、内容图说与摘要


软件在组织架构设计时把握总体战略帮助组织管理和调整业务流程、信息、系统和技术这四个领域的框架。流程电子化是一项具有战略意义的建模工具。组织可以使用这个工具通过创建整个组织的模型并捕捉流程、资源和系统之间的依赖关系来开发用来定位、理解和最小化风险、改善业务计划的能力和技术投资的模型。



--分析说明报告:分析时间(Time)、成本(Cost)、资源(Resource)、人员等候(Queue)等,在各个流程、各个部门、各个作业活动的模拟结果。



--标杆分析-订单处理时间:以平均处理一张订单的时间为评估依据


-流程电子软件的步骤图



在方案实施中、实施后,项目团队会将项目过程中所有相关文件、方法、技术理论等进行技术转移,并且安排后期追踪辅助:


六、软件产出及效益






1.????通过流程电子化软件的强大分析功能,创造更精确的模型
2.????更好地了解您的流程来取得改进成果
3.????全面的分析和测试,你可以对解决方案更有信心
4.????高效识别与消除关联的风险实现更好的组织、运营的和产品的质量与绩效
5.????仿真模拟与自动化的接口大大降低成本与实验持续时间
6.????缩短项目时间尽早地实现收益





友情连接: 新为e-Learning

爱德管理咨询有限公司(总部)

座机 :0755-86655121

地址 :广东省深圳市南山区深南大道与前海路交汇处海岸卡夫诺东座510


爱德管理咨询有限公司(重庆分公司)

座机:17323977912

地址:重庆市南岸区学府大道华宇江南枫庭4单元5-5


注:部分浏览器可能产生不兼容情况,可能导致部分功能无法正常使用,建议使用IE8或者IE8以上浏览器。


© 2015 版权所有,翻版必究 AID Management Consulting Co. Ltd., All rights reserved.