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企业组织诊断


一、项目相关关键词


企业诊断;企业把脉;调研;行业研究


二、项目解决之问题


1.使企业知己知彼,解决企业每年”盲目改善”的弊端

2.解决企业策划年度经营方针和目标,但缺乏科学参考依据的问题

3.藉由外部力量完成诊断分析工作,弥补企业管理层知识和能力的不足


三、适用对象与组织


1.具有一定运营规模的中大型企业

2.总经理办公室、战略发展部门、经营管理部门等负责年度经营管理、企业发展工作的中央单位


四、项目执行之期间


常规时间为2~4周,根据项目的实际情况可调整执行时间


五、内容图说与摘要


如下图,根据诊断层面,爱德将诊断工作划分为有形的专题诊断和无形的整合诊断两类。专题诊断,是指针对企业提出的特定经营管理问题进行诊断分析,包含三种专题:一、大部份财务审计专业人士都会做的财务绩效诊断;二、被多数人员忽略的流程绩效诊断;三、各部门管理制度的诊断(经常是个部门各为其政)。

无形的整合诊断,则是指对企业内外部战略(从定位、规划、到落地),以及企业内部文化等两方面进行综合评断,帮助企业找出绩效落差发生的无形原因。



六、项目产出及效益


面对企业管理模式的各种变化形态,外部咨询公司的诊断方法也需要具备高度的弹性,才能适当的为企业提供所需的诊断模式,爱德诊断方法,首先创立四种维度的诊断分析模式,提供多种选项,让企业能依据时间、预算、管理成熟度等条件,选择不同的诊断方案。



有别于一般的咨询公司诊断方法,爱德的诊断项目并非线性的操作流程,而是多维度的操作模型,在广度、深度都能兼顾,确保诊断报告中能做最有逻辑的问题说明,在点、线、面上提出对应的解决方案建议,体现最高的项目投报价值!






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